炒股网站张应春谈管理：团队成员变成“老白兔”！如何重拾创业激情？

导读：在如今瞬息万变的竞争环境中，要想让企业稳步发展，团队的打造就是重中之重。而随着在企业工作的时间越来越长炒股网站，当初一起奋斗的团队成员，也逐渐丧失了创业时的激情，甚至有部分成员堕落成职场“老油条”、“老白兔”。让核心团队重拾创业激情，就成了每位企业主必须思考的问题。

怎么样让团队重拾创业的激情呢？与你分享五个要点：

重新梳理和定义企业的愿景和目标

团队的激情来源于创始人和操盘手的激情，而创始人和操盘手的激情，来源于我们的企业愿景和企业目标。在创业之初，我们每年都会给自己定个实实在在的小目标，比如说，今年产值计划做到5千万，然后再奔着1个亿去，接着是5个亿、10个亿、20个亿。大家就跟着这些明明白白的目标，一步一个脚印地往前冲，劲往一处使，心往一处想。

可是，一晃二三十年就过去了，团队成员慢慢察觉到，公司的目标年复一年似乎都一个样，没啥新花样，也没啥大进展。做得好与不好，对公司的影响好像也不大。到了这一步，就像是温水煮青蛙，大家渐渐适应了公司的老一套，日复一日地重复着同样的活儿，创业那时的火热情怀就这么一点点消磨没了。

这时候，公司的创始人和掌舵人得站出来，好好审视并更新企业的愿景和目标了。因为经过公司多年的发展，当时的那个愿景和目标早就不合时宜了，可能价值观、使命还是一样，但是愿景和目标一定要与时俱进。

所以我们要对企业的愿景和目标重新梳理和定义，让企业的创始人、操盘手，以及核心团队重拾创业的激情。只有这样，才能让我们的企业重新焕发蓬勃生机。

开展管理变革和技术变革

当团队成员对工作感到倦怠，丧失创业激情以后，作为企业创始人和操盘手，一定要开展管理升级，重新激发组织活力。因为企业内部人员，身在其中，对很多问题已经麻木，习以为常，也不会觉得需要改。这个时候可以选择请外部的咨询顾问，咨询公司作为第三方，会清楚看到问题的本质，并能提出解决方案。比如跟我们朗欧咨询进行合作，借助朗欧10余年的驻厂咨询专业力量推动企业管理升级。

同时，技术革新也不容忽视。对沿用已久的技术进行迭代升级，不仅有助于提升竞争力，还能激发团队的学习热情和成长动力。通过组织培训和学习机会，促进团队成员技能提升和个人成长，是技术迭代的重要一环。

无论是管理升级还是技术迭代，其目的都是为了让团队成员时刻保持本领恐慌和能力恐慌。通过内部变革设计挑战性的任务和重构团队的成长路径，让员工意识到，必须不断提升自己的能力和本领，才能跟得上企业的发展，促使大家常怀激情。

赋予核心团队自主权与责任感

让核心团队拥有一定自主权与责任感，同样是让其重拾激情的一大利器。

对于核心团队的管理一定要扁平化，比如一些小的项目，让他们拥有一定的自主决策权。当员工能够自己掌握部分工作的时候，便能大大提升他们的积极性。有些公司甚至还会允许员工，用20%的时间，去做自己感兴趣的项目，往往在这种时候，员工反而能冒出意想不到的好创意。企业的管理者不用时时盯住细节，要懂得节省心力，团队成员也不用被条条框框所束缚、心有负担。

同时，在企业里我们还可以推行内部的创业机制，比方说SBU、项目管理制度和内部的创业孵化平台。只有让员工有奔头，他们才会有工作激情。

及时反馈和认可

当企业做了几十年以后，管理者和团队成员彼此都很熟悉，往往这种熟悉感，会让管理者忽视掉团队成员做出的努力和成绩。因此要想让核心团队重拾激情，我们可以给予他们及时的反馈和认可，就像刚进公司时一样，进行高频次的小激励。

比方说我们安排下去的工作，可以对进度进行可视化的处理，任务完成进度本身，也是团队成员对自我的一种激励。每当他们完成一个任务节点，管理者就可以给予团队和下属一些高频次的、小的激励，说明你在关注他们，在关注任务的进展和过程。你还可以举行高层见面会，这也是一种及时的激励。

及时的激励，才会让大家知道，公司还在关注，高管还在关注，团队还在关注，领导还在关注。能够感受到上级的关注，也是让团队产生创业激情的一个重要因素。

引入外部竞争者形成“鲶鱼效应”

经营者、管理者得明白，看一个人行不行，主要看他的工作成绩，要学会用业绩说话。有了这个基本认知，再引进一些外来的优秀人才，让内部的人有能力恐慌和本领恐慌。要优胜劣汰，能者上，平者让，庸者下，只有这样才能够让组织充满活力。

如果没有优胜劣汰的晋升淘汰机制，就会让团队固化，一直都是那么些人，一直都是那个领导。员工完全看不到上升通道，就会丧失奋斗的动力，觉得自己做好做坏都一个样，渐渐地对工作也就敷衍了事了。

因此，当组织陷入惯性思维或安逸状态时，适度引入外部竞争、新成员或创新机制，就像投入一条“鲶鱼”，能有效打破僵化格局，让老员工有一定的危机感、紧迫感，重新激发创业激情。

结语：要让团队重拾创业激情，关键在于持续激活团队的动力与活力。这需要我们重新定义企业愿景和目标，为团队指明新方向；推动管理与技术变革，激发团队潜能；赋予核心团队自主权与责任感，提升其积极性；给予及时反馈和认可，增强团队归属感；并引入外部竞争机制，激发团队的危机感与进取心。通过这些策略的综合运用，我们能够让团队焕发新生，再次点燃那份创业的激情与梦想。

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